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Sprint Planning meeting - Agile Way.

Sprint Goal – l’obiettivo da raggiungere entro il termine dello Sprint; Le user story sono inserite nello Sprint Backlog in ordine di priorità, le più importanti prima e le meno importanti dopo. A differenza del Product Backlog, dove le stime sono in Story Point, nello Sprint Backlog le stime di ciascun task sono espresse in ore di sviluppo. Lo Sprint Backlog Excel o scrum backlog, è il documento creato nella fase di pianificazione agile, durante la quale il team seleziona le voci più importanti dal product backlog e le aggiunge ai vari sprint. Scarica il Modello per Sprint Backlog Excel. Il Modello per Sprint Backlog Excel è completamente modificabile per essere adattato alle.

Durata e scopo dello Sprint Planning meeting. Come è intuibile, lo Sprint Planning avviene all’inizio di un’iterazione. La durata del meeting può variare a seconda delle attività da includere nella pianificazione e in base alla quantità di aspetti da discutere o chiarire. Sono stati proposti modelli, chiamati ibridi, che prevedono una commistione di approcci all’interno dello stesso progetto: lo sviluppo di una logica stage and gate a livello strategico e complessivo di progetto insieme all’ibridazione di alcune fasi esecutive e specifiche che sono invece trattate con metodi Agile. Durata dello Sprint. Quanto deve durare, in media, uno Sprint? Le linee Guida di scrum suggeriscono un mese, ma questo è uno dei punti più altamente personalizzabili da parte del team. Perché? Perché fondamentalmente dipende molto dal livello di esperienza e “maturità” del team nella gestione agile dei. pianificazione preventiva Plan-Driven o Waterfall. L‟approccio a cascata cerca di acquisire ed analizzare tutti i requisiti del progetto prima di avviare il disegno dell‟applicazione. L‟approccio Agile, invece, pianifica per fasi successive sprint rinviando le decisioni quanto più possibile.

Agile quindi è di per sé un modello di sviluppo poco strutturato e regolato. Scrum aggiunge organizzazione e struttura a questo approccio. Il limite di questo tipo di approcci è il rischio di scope creep dovuto ad una scarsa pianificazione dello sprint. Molti argomenti inizialmente hanno bisogno di essere approfonditi perché troppo vasti e poco compresi. È opportuno dedicare un momento di riflessione per ogni Sprint per consentire al Product Owner di chiarire il senso di ciò che entrerà nella prossima riunione di pianificazione dello Sprint. Scrum si connota per la semplicità del modello proposto per organizzare il proprio progetto. Tutte queste informazioni sono raccolte in un altro artefatto previsto da Scrum chiamato Sprint Backlog creato alla fine dello Sprint Planning,. ogni gruppo di lavoro può mettere a punto un suo personale metodo di pianificazione.

La gestione di un progetto con excel o uno strumento similare rappresenta un momento fondamentale per monitorare le attività delineate nel momento della pianificazione. Nell’articolo si analizza un modo pratico per la gestione di un progetto con excel mettendo in evidenza quattro possibili step rilevanti. Costruzione del diagramma di Gantt. La dimensione ottimale del Team di Sviluppo è abbastanza piccola da rimanere agile e a astanza grande da ompletare un laoro signifi atio all’interno dello Sprint. Aere meno di tre persone nel Team di Siluppo diminuis e l’interazione e omporta un minore guadagno in termini di produttività. Ogni Sprint inizia con una riunione di pianificazione, in cui vengono identificati i compiti per lo sprint e viene stimato un impegno stimato per l'obiettivo dello sprint. Uno Sprint termina con una riunione di revisione o retrospettiva in cui vengono esaminati i progressi e vengono identificate le lezioni per il prossimo sprint.

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